完美的演出

11/29 家庭式的創業說明會
可以說是完美的演出了！

雖說辦了很多場了，但隨著傃碧黃金董事越趨純熟的帶領，團隊的默契也越來越好，
一次又一次邀約來的人數一直在急速增加中，
這次的說明會，人數又是超出指數，
逼近把傃碧家擠爆的邊緣，
加上Justin提供的投影機當場做專業的簡報及影片播出，
這樣看起來，簡直就是系統的縮小版阿！

先前一直是我們這幾個在實戰，默契指數當然不在話下，
不過這次上半主講人是志文─專業的職能治療師，
下半是任遠─人生閱歷豐富，舉凡保險、其他家直銷公司、健身中心的業務......都做過，
產品見證臨時更換為彭彭，事業見證是瑞彥，主持人就是小艾我了。
算是各個不同team的優秀領導人們首次的合作。

以前和自己的團隊合作，感受還沒那麼深，
但這次是和來自不同線的夥伴們合作，居然還能從頭到尾如雲流水，
完全不像是第一次聯手合作呀！

這讓我對於那天提到華斯博士在《隱藏的奇蹟》裡頭所講的一句話：
今天和明天的領袖必將是在合作而不是在競爭中產生的強者。
感觸更加深刻！

是阿！
舉凡你能想到的任何一種行業，
無非都是建構在踩在別人的頭上往上爬了！
傳統產業，
你能一進門就跟面試你的總經理說："我的夢想是當上總經理"嗎？
一間公司只能有一個總經理了啊！
如果正巧遇到不錯的公司，說：我們很願意培育新人！
那的確算你走運，不過當你向上看齊、力爭上游，
主管職的人眼睜睜看著你能力、專業力不斷在精進，眼看就要逼進他的職位，
你說，他會不會想盡辦法打壓你？
再說，如果目前你不喜歡你的主管，看他們油嘴滑舌，
肥滋滋，討人厭的嘴臉，不ok的生活作息，不優質的生活，
你還要這麼努力往上爬嗎？

在保險業和傳統直銷制度，或許包裝著"互助"的糖衣，
但實際一頭栽進去之後，才發現時時刻刻、月月年年都一直在考核，
這不是暗地裡互相在較勁嗎？
升上某一個位階之後，就要每個月維持多少業績，
自助都來不及了，哪來的互助？(頂多只幫的了在上面的人，旁邊的人幫不了)

姑且不論其他行業了
至少在USANA/642系統/傃碧團隊底下
我真的能夠體會到什麼叫做合作中產生的領袖
換個說法可能會更貼近我的真實感受：
是在享受合作的快樂中，產生的快樂的領袖、強者阿！
而這些強者，隨著夥伴越多，反而越顯的謙虛、恭厚，人格更加醇熟完整！
越是這樣，越合我們胃口的優秀人才(而我們也合他們口味)被我們吸引而來的速度更是急速增加中！

完美的演出─
不是代表完全沒有瑕疵(畢竟人是要不斷往前進步、成長的，看不到進步的空間怎麼有辦法更好呢？)
是意味著：一個團隊的合作無間！
舉雁子的例子來講好了，

有沒有看過一隻雁子單獨飛的呢？
似乎沒有。
他們一群一定都是呈V字型集體飛行的
帶頭的如果累了，就換後面的遞補上來。
V字型飛行也是為了讓飛行的阻力最小。
如果真的有一隻受傷了
一定會有另兩隻陪同休息
然後等傷勢好了，再另外成一個小V字型隊伍一同飛行。

之前在《M型窮人只要面紙不要印鈔機》看到這個故事的時候，只覺得這個例子很棒，
可是今天，感受尤其深刻！
人總會有比較虛弱的時刻，昨天(12/2星期三)本來約了新朋友要在系統碰面，
人已經趕到了，卻還是覺得不舒服，只得回家休息，
可是因為團隊中有很多優秀的人，
尤其覺得自己真的很幸福，有很多很願意付出的優秀的上線，
就委託其中一位：Justin，來幫我照顧新夥伴Peter了，
還好之前他們碰過兩次面，也跟P先生說過我在家裡，
然後我對J先生也很信任，不然還真的會再從家裡衝出門了！

你看！
要不是華斯博士說了這樣的話，他也創造出這樣能夠讓上下線互助合作的制度，
我怎能如此的幸運，在虛弱的時候能夠有人幫忙代打？
而且在這裡，
每個人隨時隨地都是準備好的了，
哪怕是臨危受命也都能把事情做的很好！
(好到令我感動到要流淚的地步阿......)

我很高興，也很榮幸參與這樣的事業
和USANA這間公司、創辦人華斯博士、把642系統做的最好的劉老師、傃碧及其團隊，
當然還有我的家人和夥伴們合作！
相信今後，我們會一起創造出更多完美的演出了！！！